{"id":4335,"date":"2021-02-26T17:58:53","date_gmt":"2021-02-26T16:58:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.vgeconomica.it\/?p=4335"},"modified":"2021-02-26T17:58:58","modified_gmt":"2021-02-26T16:58:58","slug":"venezia-giulia-laboratorio-del-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.vgeconomica.it\/index.php\/venezia-giulia-laboratorio-del-cambiamento\/","title":{"rendered":"Venezia Giulia, laboratorio del cambiamento"},"content":{"rendered":"\n<p>La Venezia Giulia sar\u00e0 il laboratorio del cambiamento. \u00c8 quanto emerso dallo studio realizzato dalla Camera di Commercio e The European House \u2013 Ambrosetti e denominato \u201cVenezia Giulia 2025. Strategie e azioni per la competitivit\u00e0 della Venezia Giulia\u201d. Una analisi completa e concreta risultato di sintesi dell\u2019unione tra i contributi degli stakeholder del territorio e i dati e gli indicatori socio-economici di riferimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Come Camera di Commercio abbiamo inteso effettuare una approfondita mappatura della situazione di partenza e degli impatti della crisi da COVID-19 sul sistema economico-sociale, elaborando assieme ad Ambrosetti proposte di azioni per favorire la ripresa del territorio. Proposte che abbiamo messo a disposizione della politica, delle Istituzioni e delle imprese per costruire assieme il futuro di questo territorio in sintonia e sinergia con tutto il Friuli Venezia Giulia. E questo lavoro sta generando numerosi contributi e suggerimenti per andare a completare una visione che passo dopo passo verr\u00e0 migliorata e integrata.<\/p>\n\n\n\n<p>Nell\u2019elaborare il documento sono state raccolte le testimonianze di imprenditori, organizzazioni sociali e sindacali, Istituzioni pubbliche e private, insomma di una ampia platea di donne e uomini che quotidianamente operano nelle proprie rispettive realt\u00e0. Un percorso diffuso e condiviso che ha toccato con mano le criticit\u00e0 del momento e le conseguenze generate dall\u2019emergenza sanitaria da COVID-19, proprio perch\u00e9 abbiamo inteso ragionare e valutare con Ambrosetti lo scenario attuale pi\u00f9 coerente e rispettoso delle necessit\u00e0 delle imprese e dei cittadini.<\/p>\n\n\n\n<p>In rapporto alla popolazione, le imprese della Venezia Giulia generano un fatturato superiore del 31% alla media regionale, con investimenti in crescita del +62% negli ultimi 5 anni; la logistica e il trasporto navale sono un asset strategico, con Gorizia e Trieste prime province d\u2019Italia per export della cantieristica navale (45% del totale nazionale) e Trieste 1.o porto per movimentazione merci. Un ruolo chiave \u00e8 svolto dal sistema dell\u2019innovazione: Trieste \u00e8 la \u201cCitt\u00e0 della Scienza\u201d, con centri di ricerca e formazione di eccellenza e 37 ricercatori ogni 1.000 abitanti. Occorre allo stesso tempo intervenire su alcuni punti d\u2019attenzione, come ridurre i gap tra i territori di Trieste e Gorizia (divari di ricchezza fino al 30%) e contrastare la tendenza allo spopolamento e invecchiamento demografico e la \u201cfuga dei cervelli\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019analisi ha permesso di identificare 4 competenze distintive della Venezia Giulia su cui incentrare la strategia competitiva del territorio: logistica e navalmeccanica, commercio, scienza e innovazione, turismo. A queste competenze corrispondono 9 linee di indirizzo per lo sviluppo della Venezia Giulia, tra cui: integrare la specializzazione sulla Logistica e Navalmeccanica (focus su start-up e formazione sull\u2019economia circolare applicata alla nautica); consolidare il ruolo strategico del territorio come piattaforma logistica integrata del centro Europa (nave, treno, gomma, aereo), potenziando il ruolo del Porto di Trieste; rafforzare l\u2019attrattivit\u00e0 verso i turisti (anche grazie alla leva del futuro Parco del Mare a Trieste) e i giovani talenti; valorizzare le vocazioni di Gorizia e Monfalcone rispettivamente su commercio e su nautica di lusso e refitting; ottimizzare e monitorare la capacit\u00e0 di innovazione delle eccellenze presenti; organizzare un innovativo \u00abFestival del Cambiamento\u00bb a cadenza annuale per affermare la Venezia Giulia come luogo di riferimento dello studio e discussione delle trasformazioni dei territori e delle societ\u00e0 del futuro. E dalle prossime settimane partiremo per costruire i contenuti del primo appuntamento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><strong>di Antonio Paoletti<br>Presidente della Cciaa Vg<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Venezia Giulia sar\u00e0 il laboratorio del cambiamento. \u00c8 quanto emerso dallo studio realizzato dalla Camera di Commercio e The European House \u2013 Ambrosetti e denominato \u201cVenezia Giulia 2025. Strategie e azioni per la competitivit\u00e0 della Venezia Giulia\u201d. 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